Grote sprong voorwaarts: met PIM zijn de convenanten met de Regieraad Bouw in de praktijk uit te voeren - STABU Bouwbreed Informatiesysteem

Grote sprong voorwaarts: met PIM zijn de convenanten met de Regieraad Bouw in de praktijk uit te voeren
geplaatst op: 26-01-2007

Het Project Informatie Managementsysteem (PIM) is vanaf de Bouwbeurs beschikbaar voor de markt.

PIM ligt in het verlengde van het 'Vernieuwingsoffensief Bouw' dat de Regieraad Bouw is begonnen na de bouwfraudeaffaire. Breng de noodzakelijke vernieuwingen op gang, normaliseer de verhoudingen en herstel het onderlinge vertrouwen, zo luidde de opdracht. Doel is te komen tot een cultuur-omslag, waarna de bouw een transparante, innovatieve en marktgerichte sector zal zijn. Vernieuwingsakkoorden zijn intussen afgesloten met de BNA, Bouwend Nederland, College Bouw Zorginstellingen, NVTB, ONRI, UNETO-VNI, Unie van Waterschappen. NEPROM en de VNG. Bijna al deze organisaties zijn ook in het bestuur van Stichting STABU vertegenwoordigd, die door standaardisatie en digitale informatie-uitwisseling het integraal ontwerpen en de diverse manieren van aanbesteden wil verbeteren. Van Hezik: "Het moet allemaal anders, zegt de Regieraad. En al die convenanten zijn heel mooi, maar als je vraagt hoe, dan blijft het stil. PIM geeft eindelijk concreet vorm aan die afspraken. Wij leveren het instrument om de vernieuwingsakkoorden in de praktijk te kunnen uitvoeren."De informatie-uitwisseling verloopt via internet, waarvan ook de lokale stukadoor gebruik kan maken. "Alle tekeningen staan op internet. Het betreft altijd de laatste versie, waarop hij in een virtueel wolkje kan aangeven of iets klopt of niet. Die informatie blijft altijd behouden", benadrukt Van Hezik. "'Raken we al die informatie niet kwijt?' is vaak de grote angst, maar PIM voldoet aan 's werelds allerhoogste veiligheidsnormen met niet alleen een server in een atoombomvrije bunker in Amsterdam, maar ook een in Brussel."

Toegang
De vastlegging loopt vanaf het begin van een project alle stappen door. De projectbeheerder bepaalt per project wie toegang heeft tot welke informatie en of deze toegang alleen lezen of ook bewerken van informatie betreft. "Je kunt elke partij een specifieke rol geven. Alle correspondentie over het project loopt digitaal; de agenda-afstemming, waarschuwingen voor overschrijding van termijnen en dergelijke zitten ook in PIM. Het gehannes met grote vellen papier is voorgoed voorbij, dus ook het handmatig invoeren van gegevens met kans op fouten. Controlemomenten zijn ingebouwd. Kennis wordt naar voren gehaald en veel sneller met elkaar gedeeld. Fouten worden eerder ontdekt, en niet als het gebouw al half staat", noemt Van Hezik een aantal voordelen. Tijdwinst, kostenbesparing en transparantie moet PIM opleveren. Nieuwe contractvormen zijn toepasbaar, prestatiegerichte beschrijvingsmogelijkheden zijn in het systeem opgenomen en speciaal voor PIM is een koppeling gebouwd tussen de vernieuwde Elementenmethode en de STABU-systematiek, waardoor het mogelijk is informatie 'element- of bouwdeelgericht' op te bouwen via een voorlopig ontwerp, het definitieve ontwerp naar het bestek.
"Was het vroeger zo dat de werksoortgerichte bestekken moesten worden omgezet naar de element-gerichte calculatie van de aannemer, met PIM is dat tijdrovende rekenwerk niet meer nodig. Eén van de redenen van de bouwfraude, de rekenvergoeding, is hiermee weggenomen", legt de directeur uit. "Ook alternatieven zijn veel sneller uit te rekenen en te overwegen. Wil een opdrachtgever weten wat een ander soort gevel kost – het levert in tegenstelling tot vroeger amper meer werk op." En nóg belangrijker, vindt Van Hezik, is dat vanaf mei alle in Nederland bestaande calculatieprogrammatuur, alle besteksoftware die berust op een database, via PIM uitwisselbaar is en is te downloaden. "Architecten, aannemers of ingenieursbureaus, niemand hoeft zijn bestaande software weg te doen. PIM hangt er als een paraplu boven. Je hoeft bovendien niets te installeren. Je koopt een inlogcode en kunt er dezelfde dag al mee aan de slag. Hoe duur die code is, verschilt van bedrijf tot bedrijf. Een architect die jaarlijks drie tot vier projecten doet, betaalt natuurlijk minder dan een aannemer die honderd projecten per jaar uitvoert. Het mag in elk geval voor niemand een drempel zijn om met PIM te gaan werken."

Cobouw totaal jrg. 3 (2007), nr. 1.

Terug